活動經理向其直接主管報告，在本例中為團隊領導。該組織是媒體技術管理與運營單元下的子單位-媒體運營部門。

該單位的參與可分為三個層次的媒體運營：

1) 前期規劃

• 每個客戶的參與，都需要解決問題。因此，回答有關如何最好地達成活動目標的簡報。這簡報由媒體運營單位回答，通過制定強有力的媒體和渠道計劃來最好地解決客戶的KPI / 目標，給定可用的預算。
• 如果KPI未設定，該單位也會設定KPI。

2) 活動啟動

• 計劃獲批後，按照計劃和航班推進活動，以達成協議的目標和KPI。
• 這部分工作進一步分為兩個階段：設置和優化；優化的強度是根據兩個因素來衡量的：成本效率和適應機會的靈活性。

3) 活動後分析

• 每次活動結束後，該單位提供一份性能報告，顯示活動在時間和預算的情況下是如何達成目標的。
• 該報告中還提供了有關渠道的見解和建議，作為未來學習的參考點。

職責和責任

• 與客戶成功團隊密切合作，以了解客戶要求，並因此進行計劃和執行
• 與合作夥伴發行者聯繫以獲取活動要求/目標；
• 確保正確的KPI設置，並通過最佳的優化技術來實現這些KPI。
• 定期監控活動預算和支出進度；隨後優化放置，目標是達成活動KPI並用盡預算
• 及時跟進各個廣告平台的最新發展，這些平台在數字媒體策劃和/或購買中被積極使用
• 與活動的策劃合作，或，內部或外部的臨時研討會；例如大活動的進入市場策略、季度業務回顧、年終媒體回顧等。
• 不時地完成並完成指派給團隊發展的側項目/任務小組。

請參考職位描述。