1. 團隊管理

• 領導並指導 Anaplan 模型建構團隊。
• 促進協作和高效的團隊環境。
• 提升團隊參與感。
• 提供對部門優勢和劣勢的辨識建議。
• 定期進行檢查，實施指導計畫，促進積極的工作環境。

2. 模型開發監督

• 監督 Anaplan 模型的設計、實施和維護支持。
• 確保模型按規範建立並滿足業務需求。
• 支持專案經理的目標，確保專案按時完成。
• 提供決策洞見，對專案中遇到的問題和挑戰提供正確行動方案的建議。
• 提供 POC 創建的支持。
• 運用敏捷方法，定期進行模型評審，有效優先排序任務。
• 與專案經理一起合作完成專案。
• 確保良好溝通，以促進專案按時完成。

3. 技能發展

• 促進團隊內的持續學習和專業成長。
• 提升團隊的技能和行業知識。
• 組織工作坊，提供網上課程的訪問，鼓勵參加 Anaplan 社區活動。

4. 相關者參與

• 促進相關者與開發團隊之間的有效溝通。
• 確保模型開發與業務目標一致。
• 定期安排狀態會議，使用儀表板提高透明度，定期徵求並整合反饋。

5. 創新與最佳實踐

• 推動模型建構過程和技術及新技術的創新。
• 鼓勵採用 Anaplan 的最佳實踐和新功能。
• 培養實驗文化，舉辦頭腦風暴會議，分享成功故事和經驗教訓。