活動經理向其直接主管報告，在這種情況下是團隊負責人。在組織中，他們屬於媒體運營子單元，隸屬於媒體技術管理與運營單位。

該單位的參與可以分為三個層次的媒體運營：

1）預規劃

• 每次客戶互動時，都需要解決一些問題。因此，回答如何最好地實現活動目標的簡報。媒體運營部將通過制定一個強大的媒體和渠道計劃來回答這個簡報，以最佳方式滿足客戶的KPI/目標，並考慮可行的預算。
• 如果沒有設定KPI，該單位也會設置KPI。

2）活動啟動

• 在計劃獲得批准後，按照計劃和飛行推出活動，以實現達成的目標和KPI。
• 工作內容進一步分為兩個階段：設置和優化；優化的強度是根據兩個因素來評估的：成本效率和適應機會的敏捷性。

3）活動後分析

• 在每個活動結束時，該單位提供一份表現報告，顯示活動如何在規定的時間和預算下相對於其目標的表現。
• 報告中也提供了對渠道的見解和建議，作為未來學習的參考點。

職責與責任

• 與客戶成功團隊密切合作，理解客戶需求，因此進行相應的計劃和執行
• 與合作出版商聯絡以獲取活動需求/目標；
• 確保正確的KPI設置，並透過盡可能最好的優化技術交付這些KPI。
• 定期監控活動預算和支出進度；隨之進行投放優化，目標是實現活動KPI和預算的耗盡
• 保持對在數字媒體規劃和/或購買中積極使用的各種廣告平台的新發展保持關注
• 與戰略規劃協作，或內部或外部的臨時研討會；例如，針對大活動的市場策略、季度業務審查、年末媒體審查等。
• 能夠並完成分配給團隊發展的側項目/任務組。

請參閱職位描述。